有资料显示，我国矿山机械总体与国际先进水平相比要落后15-20年。在达到上世纪90年代和当代国际水平的产品中，其技术来源大多为上世纪 80年代中期以后引进国外先进技术和与国外技术合作下，经不断的消化、吸收、提高的产品。国内市场矿机产品的市场占有率不足80%，在进口的产品中大多为大、精、尖和成套性很强的产品，如采煤机，大型高效分离设备和破碎与磨矿设备以及全断面联合掘进机等产品。

　　改革开放以来，矿山机械领域一直在以市场换技术作为提高产品技术水平的主要途径，还将面对国外竞争者，尤其是国外竞争者在国内投资办厂的严峻形势。有专家预测，矿山机械的发展速度将放慢，因此现在开始考虑后工业化时代矿山机械国内外市场的需求并不算早。

　　在当前矿山机械制造行业各企业工艺流程设计还相对薄弱的情况下，除在自身条件好的专业领域尽快组织力量进入角色外，应采取与国外公司和国内专业设计院建立不同形式的联合，包括组建集团、联合体、引进技术、引进人才等办法，至少要争取到在某个工程项目上采取联合设计的方法，先介入再提高，做到双赢，与它们硬拼去投标多半效果不好。

　　尽快建立、补充和完善优势专业的应用试验室，进行产品、制造工艺和工艺流程技术的应用技术研究。这点一直是矿山机械行业的薄弱一环，没有应用技术研究的数据和数据库，说服不了用户采用我们的产品和工艺技术，同时也谈不上应用技术的真正创新。试验室的完善和新建应适当考虑高起步，立足实用，包括试验理论、试验方法、试验设备、试验规模以及控制与检测技术等，必要时应该引进国外先进技术。

　　 近几年，矿机行业各企业都采取了吸引人才、留住人才和为人才“充电”的比较实际的措施，并得到了一定效果。各企业的资金状况也有不同的好转，但形势与商机要求的紧迫感，却把时间压缩到难以承受的程度。有了提高矿机创新能力的人才，却在紧迫的时间要求下，难以得到充分的施展。技术的研发是需要长期的积累和刻苦的钻研，这并非一朝一夕的事情。企业要保持一定的耐性，多给技术人员一些时间。

　　同时应该加强同科研单位的合作，借重科研单位的技术力量，加速产品的研发，以及市场的转化速率。值得注意的是，矿山企业之间要有一定的沟通协商，避免研发的过分重叠造成的资源浪费，尽快的培养形成自己的拳头产品。

　　矿山机械的服务领域，包括基础建设两个方面，必有大的发展，这是矿山机械行业的历史机遇，相信通过企业的创新培养，未来前景将会向好。

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